By Dirk Lippold

Das crucial liefert einen Überblick über alle relevanten Maßnahmen der Personalfreisetzung – von Instrumenten wie Versetzung, Arbeitszeitverkürzung und Einstellungsbeschränkungen bis hin zur Anwendung des „letzten“ Mittels, der Kündigung. Den verschiedenen Formen der Kündigung wird ein separates Kapitel gewidmet. Dirk Lippold zeigt, wie Maßnahmen zur Personalfreisetzung so geplant und ausgeführt werden können, dass detrimental Begleiterscheinungen für Mitarbeiter und Unternehmen minimiert werden.

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Einführung und Gestaltung in der Praxis. Heidelberg: Rehm. Lippold, D. (2010). Die Personalmarketing-Gleichung für Unternehmensberatungen. In Niedereichholz et al. ), Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: ESV. Scholz, C. (2011). Grundzüge des Personalmanagements. München: Vahlen. , & Sagirli, A. (2006). Personalmanagement – Personalfreisetzung. http://www. de/download/lehre/vorlesungen/. Stock-Homburg, R. (2013). ). Wiesbaden: Gabler. © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 D.

Eine weitere Möglichkeit, die Validität des Verfahrens zu erhöhen, besteht in der Durchführung des Interviews durch einen geschulten externen Berater.  R. materielle und ideelle Schäden (siehe auch Bartscher et al. 2012, S. 319): • Das Arbeitsverhältnis ist für den Arbeitnehmer in aller Regel die Haupterwerbsquelle und sichert den Lebensstandard. Die Freisetzung bedeutet daher für den betroffenen Mitarbeiter Existenzsorgen und Ängste vor sozialem Abstieg. • Neben dem internen Ansichtsverlust erleidet das Unternehmen auch in den Augen der Öffentlichkeit einen Imageverlust.

1 Aktionsparameter Erleichterung ist das angestrebte Optimierungskriterium des Aktionsfeldes Personalfreisetzung.  h. alle Möglichkeiten und Maßnahmen ausschöpfen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen, um letztlich eine Kündigung als „ultima ratio“ zu vermeiden und das • Entlassungsgespräch (falls eine Kündigung unumgänglich ist), das vom Vorgesetzten verantwortungsvoll und seriös zu führen ist. Damit ergibt sich für die Optimierung der Erleichterung folgender, erweiterter Ansatz: Erleichterung = f (Personalfreisetzung) = f (Personalflexibilisierung, Entlassungsgespräch) → optimieren!

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